چرا آموزش های سازمانی موثر نیست؟

آموزشهای سازمانی را میتوان حلقه مفقوده ارتباط دانشگاه با صنعت در نظر گرفت، با آموزشهای ضمن خدمت، علاوه بر ایجاد تعامل بین سازمان و کارکنان، جرقه های اولیه برای بروز و ظهور استعدادهای پرورش یافته در دانشگاهها در زمینههای صنعتی فراهم میشود. توسعه برنامههای آموزشی سازمانها متناسب با رشد تکنولوژی و موقعیتهای شغلی کارکنان، امری ضروری است. بدون آموزشهای سازمانی مستمر، کارکنان پویایی لازم را از دست خواهند داد، حال دلایل زیادی وجود دارد که فرایند یادگیری و توسعه دانش و مهارت کارکنان را تحت تاثیر قرار میدهد که در ادامه به آنها اشاره مینماییم:

الگوهای سیستمی و تعهدات سازمانی: شرح شغل افراد در مشاغل گوناگون در یک سازمان و نوع ارتباط او با سایر همکاران و وظایف مورد انتظار سازمان بایستی کاملا شفاف و روشن باشد، از همین روست که میتوان از فرد انتظار داشت که مسئولیتش چیست و چه تعهدی نسبت به سازمان دارا می باشد.

جانشین پروری: سازمانها سنتی هرگز توجهی به تعهد و رغبت کارکنان ندارند، زیرا سلسله مراتب و ساختارهای آن ها تنها طالب و حامی تمکین است، بسیاری از مدیران اساسا از انرژی و توانی که در اثر تعهد ایجاد میگردد، وحش دارند و نگران کنترل سازمان خود هستند، بنابراین خودشان کارکنان را به سمت تمکین هدایت می کنند، و در عمل نیزی بسیاری از سازمان ها، کارمندان رفته رفته یاد میگیرند که تمکین تنها راه بقاست و این موضوع به صورت جا افتادهتری نمایان میشود.

برای مشاهده ی ادامه ی مطلب روی لینک زیر کلیک نمایید

برچسبها: پدیده تبار , آموزش سازمانی , تاثیر آموزش سازمانی , مطالب مدیریتی خالق و نخستین برگزار کننده سمیتئاتر ...