مشارکت در تصمیم گیری سازمان

یکی از اصول کرامت انسانی و احترام به عقول، استفاده از نظرات دیگران است؛ در هر موسسه، شرکت یا سازمانی همواره میتوان بر انجام امور به راه حلهایی بهتر و موثرتر از آنچه در حال حاضر معمول است دست یافت، شرط لازم برای ایجاد تحرکی که به استقرار راه حل های بهتر و موثرتر منجر شود آن است که اندیشه های افراد دست اندرکار مورد اعتنا قرار گیرد و به طور نظام یافته ارزیابی شده و آنچه که عملی است به اجرا گذاشته شود. لذا مشارکت فکری کارکنان یک سازمان با مدیریت آن، زیر بنای مدیریت مشارکتی است. این اتفاق از سویی صاحبان اندیشههای سازنده را به طور یکسان و بدون توجه به موقعیت سازمانی آنان پذیرا میباشند و از سویی دیگر اختیارات و قدرت تصمیمگیری و مسئولیت مدیریت سازمان را به هیچ وجه تضعیف و یا مخدوش نکرده و موجبات لازم برای تشویق مادی و معنوی پرسنل را در قبال عرضه کردن اندیشههای سازنده فراهم میآورد تا از خلاقیت و پویایی تفکر انسانی در جهت ساختن دنیایی بهتر استفاده مطلوب به عمل آید.

نگا کنید به مطلب چرا تعهدسازمانی مهم است؟

در این زمینه پژوهشهای مختلفی صورت گرفته است، از جمله پژوهشها؛ کورت لوین مشخص نمود که هر گاه مردم در کارگردانی کارها مشارکت داشته باشند، اندازه مقاومت و ایستادگی آنان در تغییر دگرگونسازی و نوسازی و نوآفرینی کاهش مییابد و راه سازگاری در پیش میگیرند؛ پژوهش دیگری نشان داد که مشارکت در کارگردانی کارها روحیه و انگیزه کارکنان را ارتقا میدهد، میزان سرپرستی و نظارت مورد نیاز را کاهش میدهد، بردباری و شکیبایی کارکنان نسبت به یکدیگر را افزایش میدهد، دلسوزی و تعهد بیشتری نسبت به کار بوجود میآورد و به پدید آمدن فضای سازمانی دلپذیر یاری میدهد. بررسی های روانشناختی نیز نشان میدهد هر گاه مردم فرصت بیان اندیشههای خود را بیابند و در تصمیمی که بر سرنوشت آنان اثر میگذارد شریک شوند، نوآوری و آفرینندگی بیشتری از خود نشان می دهند و مسئولیت بیشتری میپذیرند.

برای مشاهده ی ادامه ی مطلب روی لینک زیر کلیک نمایید

برچسبها: پدیده تبار , مشارکت در تصمیم گیری سازمان , مطالب مدیریتی خالق و نخستین برگزار کننده سمیتئاتر ...